本文摘要：1927年，便利店的原型经常出现在美国，而确实将便利店特点充分发挥到 的是日本。
1927年，便利店的原型经常出现在美国，而确实将便利店特点充分发挥到 的是日本。 提及便利店，很多人会想起7-11，两个数字的原意是营业和打烊时间，但如今，24小时营业的便利店在大中型城市已随处可见。 去年，日本的两大连锁便利店7-11和全家在中国建构了巅峰的业绩，其市场份额的拓展次于电商行业。由于在中国市场的很快扩展、门店数量的和销售业绩下跌，全家的股价在2016年全年总计下跌近25%。
然而，今年年初至今全家的股价却已总计暴跌近20%。全家堪称被迫大面积重开在日本国内不盈利的店面，将“战场”移往到中国。 全家：重开日本664家不盈利店铺 日本全家便利店（UNYFamilyMart控股公司）日前公布消息称之为，计划累计至2018年2月将重开664家旗下的CircleKSunkus便利店（日本第四大便利店），这一数字比原计划多了295家。
此外，全家中国19号也对媒体认为，年初至今，全家在中国地区追加的便利店数量早已多达300家。 据报，该措施主要是为了重开不盈利的店铺，提高公司的整体收益。预计累计至2018年2月底，还包括集团旗下的全家便利店在内，其日本国内的店铺总数与去年同期相比增加大约800家至17326家店。
此外，为了增加店铺陆续重开带给的减损损失，公司将2018年2月期的综合经营利润预期比起前期增加0.2%，上调至329亿日元。这个数据较之前预计的412亿日元（大约24.19亿元人民币）大幅度上升。
当天，在东京参与记者会见的UNYFamilyMart社长高柳浩二回应：“不会避免（重开赤字店铺）带给的忧虑”。 记者注意到，早在2015年3月，全家连锁便利店和日本UNY集团宣告将在2016年展开拆分，期望打造出日本销量第二大的便利店运营商，与7-11、罗森构成“三足鼎立”的局面。
然而全家UNY发布的2017年年报表明，在截至2017年2月28日的这一年时间内，全家UNY构建净利润210亿日元（大约1.88亿美元），同比仅有快速增长0.4%。 为何日本便利店经常出现颓势？ 只不过，前述日本的三大连锁便利店仍然在日本经济的长年下滑中扩展，也同时在通过获取经济援助和节省劳动力的自动化来减轻对授权经销商的压力。然而，这三家公司的盈利前景于是以面对前所未有的瓶颈。
今年，罗森便利店之后预计其盈利将经常出现15年来首次经常出现同比下降，而日本便利店龙头7-11则预计盈利将意味着同比快速增长0.2%。 《财富》杂志认为，日本全国约有5.5万家便利店，也就是说，约每2300人就有一家便利店，但每家便利店必须约20名全职员工来经营。
一些便利店的老板因为无法寻找轮班的员工，甚至通宵达旦都在便利店下班。为此，日本知名餐厅RoyalHost和麦当劳)早已开始逐步中止24小时营业制。
记者注意到，随着日本人口的增加，日本的劳动力从1995年峰值时期的8720万上升到2015年的7720万人。预计到2065年，日本的劳动力人口将上升到意味着4520万。劳动力人口的很快上升，对租车、连锁餐厅和零售便利店这类日本劳动密集型行业产生了根本性的压制。
一位坐落于东京的罗森便利店授权经销商回应，日本的劳动力的危机开始于2016年，虽然还包括国外留学生在内的许多外国人正在空缺这部分劳动力缺口，但他预计，日本劳动力紧缺的现象将“无限期”地持续下去。 在连锁便利店大量缺人的同时，其用工成本也在减少，一些便利店被迫缴纳更好的全职工资以符合员工的轮班工作。
7-11母公司7&I有限公司（Seven&iHoldings）总裁伊阪隆一在公司更加将近的收益报告中之后明确指出——“劳动力成本正在急遽下降”。 在这种便利店急速快速增长的状况下，各大品牌商们都开始“跑马圈地”——全家计划到2024年超过1万家店；罗森计划从目前的大约千店规模，到2020年超过3000家，到2025年超过1万家店；7-11则期望每一到两年在一个新的城市展开布局，在主要城市每年新的进30~40家门店。
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